开了家店但生意不好,又转不出去,一直在亏钱,怎么办?

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开了家店但生意不好,又转不出去,一直在亏钱,怎么办?


由用户小谢谈事提供的知识:

开了家店但生意不好,又转不出去,以至于在亏钱,这种情况应该怎么办?我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店,你现在浪费的不止是你的金钱成本,而且还有时间成本。

你这种情况与我第一次做生意很相似,我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路,因为是第一次创业不懂得怎么选位置,我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面,我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的,所以认为开业后生意会不错,从接下这个店面到装修,从装修到准备店里面的桌椅和餐具,这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的,因为店里在做开业活动,开业活动结束以后店里面的生意急剧下降,有时候一天赚不了几个钱,有时候一天房租都不够付。

当时我想这样的情况应该会有改善,因为富士康每年都会出现一段时间的旺季,一般都是在七八九月份,我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来,在这期间我还贴出了转让的信息,如果有人接手这个店,自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月,这三个月基本每天都在亏损,让我没想到的是富士康旺季来了,我店里的生意确实有点好转,但每天的收入也是刚好付房租,店面也没有转出去,当我还想再续几个月房租的时候,我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了,当时我还很不甘心,但是还是听从了我姐的劝告,将店里面的东西全部买给了二手市场,我算了一下,这些东西我买来的时候差不多花了两万元,可是卖给二手市场才三千多元,我当时的心都在滴血。

不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了,不用再担心店面转让的事情了,不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了,现在想想那个时候的决定是正确的,虽然当时店里面的东西卖亏钱了,但是它也让我结束了继续亏损的生活,也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。

有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃,不然留给我们的是更多的负担。


由用户显微观察提供的知识:

你创业开店,生意不好一直在亏?我相信许多人会建议你赶快放弃、及时止损。显微君想说的是,为什么就不多想想如何活下去呢?

亏损的真正原因

这是一个看似简单、实际上却非常难以自查的问题。生意亏是表象,那为什么亏呢?是产品或服务不好,还是店面偏僻,周边居民没有消费能力?

记得前不久有这样一个真实故事。

一家淘宝店面的老板平时不怎么管店铺的事,店铺的事务都是交给一个店员来打理;然而半年后一查账,原本一直感觉不错的生意却赔了钱。最后仔细一查,发现问题出在店员身上,这位男店员为了讨好女朋友,采取虚报各种推广费用、商家服务费、买家退款等的金额,从老板手里套走了4.8万元......

这则案例里,导致店面“亏损”的表面原因是店员的监守自盗、私拿私占,而本质的原因却是管理问题。

为什么呢?

如果这位店员当时虚报的账目金额不是4.8万元,而是2.8万元、1.8万元甚至8000元,并且能够让店面经营账目依然保持盈余的话,请问这位马大哈的老板还会想起彻查账目吗?

所以说,做生意亏损不是最可怕的,怕的是还没有弄清楚失败的真实原因,只是简单将其归咎于运气不好或者创业环境太差。

一旦你找到了堂而皇之背锅的借口,那么就会掩饰你失败的真实原因。下次如果再创业,你失败的几率依然很高。

对症下药

如果你能真正找到问题的症结,那么所谓对症下药才有意义。

不清楚你说的店面是什么生意,但是无论是质量、服务、价格还是竞争环境、营销推广等问题,万变不离其宗。

还记得上个世纪80年代海尔张瑞敏砸冰箱的故事吗?

当年的海尔,只能算是一个普通的集体企业,名气并不大。作为海尔的当家人,张瑞敏有一次通过用户反馈发现一批库存的冰箱质量存在问题,当场下令让人砸了,也绝不流向市场。这在当时依然崇尚勤俭节约的普通老百姓来说,无疑是一种震撼。

因为这则故事,让不少人记住了海尔,留下了海尔冰箱对于质量要求的“严苛”印象。

试想,当时国内的老百姓喜欢的是进口冰箱,对国内的冰箱质量、服务并不认可。如果质量问题解决了,你还担心顾客嫌“贵”、还怕没有销路吗?

争取外援

所谓外援,指的是外部援助。如果你经营的是品牌加盟店,建议你争取厂家的援助。这个援助的资源,可以是人,也可以是资金或者政策。

显微菌曾经在某跨国公司做过八年,经历数个职位,与无数个大小经销商、客户反复“肉搏”,在套路与反套路中几经沉浮,深谙“会哭的孩子有奶吃”这句话的博大精深。

不过一定要记住,是要“会哭”,而不是哭声最大,也不是哭得最久......

“走为下策”

放弃店面,散伙走人,承认失败,实际上是下策。

这意味着你承认了方向的失败,承认了策略的失败,承认了一切的失败。

但生意不是打牌,其机会成本是很高的。

可能有的人会说,我及时撤出,付出的是机会成本,但是我能够及时止损,可以少付出一点沉没成本。

显微君想提醒你的是:你只是止住了本次的亏损,或许一次的沉没成本不足以致命;但你就敢保证自己不会耐不住诱惑再踏进另一条河里去,去开别的店、做别的生意?

如果旧疴不除,再失败呢?

结束语

创业的过程中,或许你可以稀里糊涂地成功,但是千万别稀里糊涂地失败。

被掩盖的问题永远是问题,不会自动消失。

既然付出了这么多,就再努力一把,何妨?至少也可以换得一个无憾,不是吗?

尤其对于一些客户需要逐步沉淀的行业来说,这种努力,就更有必要了。风口转换如此迅速的今天,投机的生意真的没有那么好做。

显微君建议:对于踏踏实实想创业的人来说,如果没有经营百年老店的打算,就别轻易出手了。


由用户毫无意义提供的知识:

这情况跟我那时候很像!我是开服装档口,16年我也是,年前一两个月的时候生意就完全亏钱,我舍不得转出去,指望着过年前半个月大卖一把。那段时间确实也是能赚钱,但是马上就过年了中间空半个月没营业,白交半月的房租,算下来还是亏死了!实在做不下去了,过完年回来立马找中介放出去,一个不行放了4 5家中介,还是没人接盘,后面只能把价格放到比我自己低几千放出去,无人问津。马上月初交房租了,我都打算跑路,押金不要了,还好有一个人来问,赶在交房租之前把档口租出去了。因为我的合同还没到期,原价没人租,只能自己每个月补几千块给新档主,所以押金扣完这些钱后还有一点剩余,不至于血亏。我还是心太大,年前2个月就把档口转出去,还省2个月的房租,比起来最后退的那点钱,亏死了!所以有时候及时止损才是明智选择,不能指望明天就盈利了,方向不对坚持也是无用功,别把自己现金还砸进去。留着剩余的资金,找到更好的项目下次再来。这种情况你赶紧把手里的产品便宜清掉,做好下次交房租前卖完,押金也不要了。第二,赶紧多找中介放盘,低于自己的价格也要租出去,押金能拿回来一点是一点


由用户北大屠夫陆步轩提供的知识:

在商铺遍地开花、电商冲击、经济下行的时代,这种情况不在少数,出路不外乎三种。

其一,改换门庭,重新定位。有的朋友初出茅庐,不了解行业规律、规则,全凭一腔热情创业,在门店的选址上出现了偏差。譬如西安钟鼓楼附近,人流如织,寸土寸金,确乎是做生意的所在,但若在此售卖生鲜产品,则失之千里,恐怕一天也难有几个顾客光顾。这就需要改弦更张,重新定位,比如售卖旅游纪念品等。选址的一般规律:看周围哪个行业火爆,在模仿的基础上改变、创新。

其二,改善经营,苦熬待变。早已过了“酒好不怕巷子深”的时代,做任何事情,不可能一蹴而就,需要长期的积淀,许多生意,尤其“老字号”多是熬出来的。其中包含两层意思:一是对行业的理解、再认识,在此基础上改善经营;二是对顾客的培养、积累。

其三,关门歇张,亏本转让。以上两点做不到,只有关门歇业,减少损失。期间能够亏本转出去更好,倘不能,只能到期后不再续约。


由用户小市民的茶余饭后提供的知识:

开了家店生意一直不好,但又转不出去,怎么办?

日常生活中这种情况,大多是初次创业者面临这种困局。脑袋一热,想开什么店,三五天就找好门面,七八天装修,然后冒然就开张了。经营过程中才发现,货源有问题、后期工艺有问题、选址有问题、同业恶意竞争有问题??无数问题导致不但不能盈利,还得不断亏损,而且还根本转不出去。

其实哪怕是生意不好在亏损,头脑里也不能首先想到的是转出去。您得先找到生意不好的原因在哪里,有没有什么补救措施。您的店也许并不是无药可救,如果有措施可以扭亏为赢,岂不是喜出望外?

即便原来的生意真的无法补救,有没有可能少量投入更改经营项目?有没有可能通过改变经营模式来起死回生?

最不济,也得总结经验教训,为下一次创业积累经验。问题出在哪里,以后怎么解决,这些都找到了答案,亏进去的钱才算物有所值。一朝被蛇咬 十年怕草绳,也不去管被什么蛇咬了,蛇又为什么会咬您,那这就是白被咬了。

一个朋友在一所学校门口开了家小食品店,满心以为,几千人的学校,卖点小零食冷饮总能挣些钱吧?学校校门一关,一整天除了早上上学,傍晚放学,校门外就没几个学生,哪有什么生意?早上上学学生们急急匆匆,白天校内服务部零食饮料有得卖,放学的时候捡漏也卖不了多少钱。

正头痛要不要转店呢,发现放学时候学生大多饥肠碌碌,推个小板车卖炒粉凉面蛋炒饭手抓饼等等的都生意不错。而这朋友老婆是四川人,热干面卤煮之类那简直是与生俱来的技能,夫妻俩一合计,赶紧买来两个煤炉两个锅全套厨具,第二天热干面+卤煮摊就支上了。开业前三天,五元一份热干面还送卤蛋一枚或卤香干一片自选,从此再不用想什么门面转让的事情了,反而年年担心涨房租。

所谓穷则思变,变则通,一时生意不佳就只想着撤退,那是没出息的人干的事情。


由用户金融科技讲台提供的知识:

开了店生意不好导致亏钱,这时候我觉得只有两条路走要么改变产品,换营销模式,要么舍弃。

小时候父母在浙江开店做生意算起来有点经验,生意好的话还好说,生意不好每月要支撑大量的店租费以及成本费是很难维持下去的,这时候,最重要是自己的个人心态,对待每天可能会来一两个客人的情况更要表现出服务和积极的状态感染客人,分析生意不好的原因,人流量问题还是本身的产品问题,相信没有人流量的话,楼主也不会在这里开店,那么就是本身产品不够吸引客人,无法形成客带客的方式,这时多推出新品以促销的形式吸引客人,在对每天可能只来一个客人也要用十二分的热情对待,俗话说“伸手不打笑脸人”,好的服务定是能为你加分的,客走之前留下联系方式,再次消费以打折方式,带朋友的话享受折上折,这样前期会难一点,后面有自己的老客户就不会让生意那么难做。

在自己分析原因之后发现生意还是一如既往的差,这时候就该果断舍弃,在经过一系列的补救措施还是挽救不了生意的话,这时候人就会有巨大的压力,精神状况也不会好,这时候早点舍弃计划还能少付几个月的房租,失败的经验肯定能给你很多教训,别人说再多也没有自己实践的强,大不了,累积经验奋斗几年重头再来。


由用户经商者提供的知识:

看的出来楼主很着急,希望各位不要误人子弟,我给出两个方案,楼主慎重考虑。因为我不知道你目前的情况,所谓不在其位不谋其政。只能凭借自己经验来谈谈。

直接处理货物——放弃

经商一定要懂得及时止损,楼主肯定也想过各种办法去经营,但效益就是无法起来,这个时候已经出现很大问题了。如果你没有能力处理,直接甩卖,放弃这家店。

分析,分析,再分析

分析自己产品不行,还是地理位置不行,还是自己能力不行,还要结合是否有房租。如果不甘心,又可以在继续投入一些资金。地理位置还可以,那么快速推到,换产品。但要是自己能力不行,建议别换产品,直接走人,在去学习一下经商。


由用户杭城社保达人提供的知识:

你好,别人也回答了很多,但至于最终怎么办,决定权还在你手里

自己还想继续经营:

1、租出去半间店铺,这样自己规模变小,投入成本可以收回来一部分

2、租出去一早上,有些卖早餐的人员,可能没钱去租整个门面,但他们的旺季都是在早上十点之前,所以这段儿时间可以利用起来为自己收回成本

3,租出半间门前,就是说一些卖饼什么的,可能只需要门面1.5平方的位置,就够他们全天在那里工作

4、将店铺扩展项目,成为周边的快递代收点,这样增加了人员浏览量和产品曝光量,有的还可以代发,这样也有小的收入

5,增加项目和活动,项目,比如幼教的地方在门口增加基本用具,本笔包等,如果是卖衣服可以增加水、碳酸饮料雪糕面包之类吃食,活动就比较好说了,这个需要看具体场地,操作实施,比如淡季时间段半价,网上团购优惠,或者其他活动等

自己不想经营:

1、转让店铺或者连带项目一起转让

2、转让项目工具、转让手艺

希望可以帮到你,有其他问题可以联系,点击上方关注,以专业和经验带你了解更多知识。


由用户纪家二哥提供的知识:

看你自己的想法了,到底是什么生意呀?如果是卖啥产品,你可以把店关掉把货放在自己家里,或车库里。如果你花了转让费,房租没到期,就先转让,多方面做广告(找些免费发消息的网络平台或者小广告),及时和房主沟通让他也帮忙。到期时无论转不转的出去也要果断放弃,损失就损失了。我们可以出去跑市场,慢慢找客户。如果实在不想干了,就去找同行代卖或者处理给他们,结束这个行业,长痛不如短痛。





由用户陈国平摄影提供的知识:

亏得起的话,就继续。亏不起的话,尽快转出。


由用户阳光总在风雨后9003提供的知识:

想起来2017年我们开了一家湘菜馆,转让费16万,房租一个月2万,每个月工人工资+水电杂七杂八4万,生意一直不好,一直在亏,支撑不了要转的时候,我只留了一个厨师,一个洗碗,我自己带个1岁多的孩子做收银,服务员,孩子小比较听话,到11点多我就把他哄睡,我老公有自己公司,下午晚上不忙,就过来给我带孩子,撑着慢慢转,结果28万转出去了!

我当时是怕空在那里不好转,

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