为什么感觉阿里系和腾讯系的火拼愈演愈烈?

来源:互联网
责任编辑:李志喜
字体:

为什么感觉阿里系和腾讯系的火拼愈演愈烈?


由用户牛科技提供的知识:

6月12日,抖音首次公布了自己的用户数据:截止目前,抖音国内日活用户突破1.5亿,月活用户超过3亿。

在互联网红利消退之际,抖音以其迅猛的增长的态势在短视频领域杀出一条路来,短短一年多的时间,日活从0到1.5亿,不断创造高峰又超越自身。抖音的成功带动了整个短视频行业,更是让传统的互联网巨头看红了眼。其中,反应最明显的就是腾讯。

被动了奶酪的腾讯

从今日头条、内涵段子,到抖音、火山小视频、西瓜视频,张一鸣在不断开拓疆域扩大边界的同时,难免动到了腾讯桌上的奶酪。

众所周知,社交一直是腾讯赖以生存的根基,从QQ到微信,因为占据着巨大流量,又是社交界的寡头,使得腾讯在音乐、游戏等各个领域都顺风顺水,直到字节跳动旗下的头条和抖音试图打入社交领域的产品一出现,被动了奶酪的腾讯逐渐感到了威胁。

Questmobile3月份发布的《中国移动互联网数据库》报告显示,即时通讯行业占比明显下降,与去年同期相比下降了4.8%;而短视频却呈现爆发增长趋势,从去年的1.5%快速增长到了7.4%。

短视频行业正在蚕食市场份额,这一点从互联网女皇的报告中也可以得到印证,其数据显示,传统社交媒体的市场比例已经从2016年的60%下降到2018年的47%,视频媒体则从13%增长至22%。传统社交媒体每一点消失的市场比例都能从视频媒体的比例上得到反映。

不仅如此,今日头条的月度有效时长过去一年里,不仅赶超了腾讯新闻,甚至将差距越拉越大。

一个是抖音的疯狂发展,一个是今日头条的超越,资讯平台和短视频大量的用户和流量累积使头条系随时有可能进军社交界,这让腾讯感到很恼火,被动了“奶酪”的腾讯终于坐不住了。

腾讯反击 从“口水战”到“真刀真枪”

要说战争真正开始,还要从微信封闭外部视频链接开始讲起。

今年4月,以短视频相关政策为由,拒绝抖音、快手等APP的链接在朋友圈、QQ空间直接播放。不过,腾讯承诺会对所有产品一视同仁,这自然也包括腾讯自家的微视。

然而,值得一提的是,微信封闭外链的理由是“外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。”,而腾讯旗下的微视却早就拿到了合法证照,这也是微视目前能在朋友圈分享的原因。

这一做法看似是针对了“抖音”,但似乎也做到了一视同仁。张一鸣有苦说不出,开始将矛头转向腾讯重金扶持的微视,称其抄袭抖音。

今年6月,腾讯以今日头条“不正当竞争”和推送腾讯“负面新闻”为由,将其告上法庭,并且名正言顺地终止了与今日头条系的合作。

从“口水战”到“真刀真枪”,腾讯这一套组合拳打的抖音措手不及,只能以“弱者姿态”在互联网上频频发声,期盼得到舆论的同情。

腾讯抖音三枪对垒

目前腾讯进入公众视野最多、并且投入资金最大的产品就是微视。被放弃过的微视卷土重来后,不仅增加了视频跟拍、显示歌词字幕、AI美颜、秒变大长腿等功能,并且在流量上实现了与QQ空间、微信等腾讯自身流量入口的打通。

最为关键的是,微视还与QQ音乐、酷狗音乐达成合作,并且投入30亿元扶持内容创作者。加上最近腾讯视频自制选秀综艺《创造101》的大火,微视在下载用户上的增长已经初见成效,8号登上了App Store榜首。

微视从投入和流量获取上来说,都已经可以抗衡抖音,但日活和渗透率却远远比不上抖音。或许就是考虑到这点,腾讯在扶持微视的同时,5月推出了“下饭视频”、“速看视频”、“时光小视频”三款短视频APP,从而与头条系的“西瓜短视频”“火山小视频”对垒,在短视频领域全面开战。

现如今,腾讯在短视频领域不仅关闭了外链在微信的流量入口,也有了足够对抗的头条系的产品。腾讯和头条这场战役打的如火如荼,流量和资金扶持双管齐下,最后谁能胜出还真不好说,不说腾讯系能完全打败头条系,但起码在很长一段时间里,腾讯全方位的压制会让抖音不大好过。


由用户镁客网提供的知识:

还记得12月的乌镇互联网大会嘛,这场“东兴”饭局,也就是刘强东和王兴共同组的饭局。有意思的事是当时刘强东和王兴左右陪坐,C位坐的是马化腾。

还有很多互联网领军人物都在,唯独没有的就是马云和阿里的团队成员。这次饭局被网友称之为——反阿里联盟。

从这几年这样的饭局和各种商业活动就能看出他们的明争暗斗早就是大家心知肚明的。而且早就开始站队了。

这场互联网的帝国之战随着线上线下红利瓜分的所剩无几,有句话是:80%的红利掌握在20%的人手中。这就很好的形容了目前国内的市场。

阿里阵营有新浪微博,腾讯也不甘示弱的有腾讯朋友、腾讯微博。从用户粘性和活跃度来看,这一局,阿里胜。

腾讯在聊天软件领域有QQ,微信,阿里拿陌陌、来往与之抗衡、分流。腾讯的通讯优势在这局起了至关重要的作用,这一局腾讯胜。

阿里在购物平台有强大优势,天猫、淘宝,完全不是京东、拍拍网能抗衡的。

后面的更是如此,他们两家就像是在玩一个“我有这个,你有吗”的游戏。

其实,这也是因为他们两家在国内各具顶级的优势,而这个优势又是彼此无法取而代之的。所以他们只能在不断发扬自己的优势领域的同时,PK别的领域。或者说是拿别的领域来装备自己,越是优秀的企业之间的距离和差异往往是很小的。首富不首富只在他们的细化的比拼上。

所以,他们的比拼在将市场瓜分到极致后也不会停止。因为一家倒下后,必然会有另一家在与存活得那家抗衡。

这就是商场,如战场。


由用户威哥有店提供的知识:

一个市场只有一个王!所以二虎相争,打的必然是惊天地泣鬼神。

无论是马云还是马化腾,其实他们两个并没有个人恩怨,只不过双方各代表的利益体系不一样就产生了非自愿性的竞争,对抗。这是市场竞争的必然结果,是没有任何办法的。

就拿最简单的外卖来说,美团和饿了吗?各自起家的地方是不一样的。但是他们要在中国竞争外卖市场,就必须要亲直接面对面的火拼。因为谁都想做老大,谁也不想做老二。当美团找到腾讯的大树,进行疯狂扩张市场的时候。饿了吗,也必然需要找到大叔进行相应的对抗,能干得过腾讯的也只有阿里。所以腾讯系和阿里系就必然成为一个针锋对麦芒的竞争关系。

如果ali不接受饿了吗外卖的话,是否可以呢?答案肯定是不行的。因为如果外卖市场被腾讯系一手把持的话。一旦美团宣布只接受微信支付,那么将对支付宝是一个极大的打击。所以阿里绝对不会让这种情况发生。

这只是简单的外卖市场,其他的很多市场都是因为这样的关系而造成今天的局面。




由用户江上一峰青提供的知识:

因为他们在扩张啊。扩得太宽太广,进了别人的后花园,那必然大打出手,基情四射。

对于这一体量的企业来说,扩张是必然的,上游下游前后左右,只要可以扩张的领域,它们的触角就必然延伸到相应的领域。

为什么扩张?

首先当然是资本的要求。这两家的背后都是众多的资本,而两家的现金流都很好,账上趴着巨量的资本。让这些资本躺着睡觉??,吃利息,显然不符合资本贪婪的本性,那样的收益率太低了。

其次则是有贪欲的成分,但更多的是不安全感。人在这个社会最缺乏的是安全感,而企业、组织其实都有很大的不安全感。对于腾讯、阿里来说,他们同样缺乏这种安全感。而他们的应对就是不断的扩张,伸展自己的边界。边界越大,基础越广,他们内心的安全感就越强。

但能够扩张的领域就那么多,进入对方的领域就是不可避免的了。

而一旦进入彼此的边界,短兵相接,必然就会火花四溅,让人窒息。

微信与阿里的竞争已经是全方面的,微信在电商方面做过无数探索,QQ网购、拍拍贷和易迅,可以说,这方面的探索是无穷无尽,但最终这些都一股脑卖给了京东,然后又入股京东,现在京东的第一大股东不是刘强东,而是腾讯。

而现在另一个当红炸子鸡,拼多多,更是寄生在微信体内的。

同样的,马云在社交方面也是花了很大功夫的。比如投资微博,投资陌陌又退出,旺旺上花了很大的功夫,在钉钉上更是费了无数功夫,但明眼人都能看出,这些都没戏,挑战微信和QQ的社交霸主地位,没戏。

可以说,双方为了对付彼此这个最大的可能的潜在竞争对手,都是花了不少功夫的。

但有些潜在的东西是无法改变的,这个所谓的潜在的东西就是各自的基因。

“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子打地洞”。做社交的做不好电商,做电商的做不好社交,这是完全不相交的两条平行线。

其实,马化腾和马云,都是人尖子,到了这个层次的人,不会想不清楚这些问题。但人在江湖,身不由己。资本的裹挟,自身的不安全感,好胜心,各种社会、人群的期望,这个层次的公司,很多东西已经不是他们个人能决定的,背后都负着了很多莫名其妙的东西。比如,他们甚至成了民族自豪感的一部分,因为他们是世界第二和世界第一比拼科技实力的一部分,都是十大互联网公司之一。

社会已经不允许他们失败。

为了资本的利益,为了股东的利益,为了自身的安全,为了其它可能莫名其妙附加的价值,已经没有退路。

这些年,小马哥出招,马云必然跟上,你给我一白鹤亮翅,我必然回你个黑虎掏心。

我攻击你的大本营,比如你想做社交,那我必然投资电商;相应的,你涉及电商,马云必然四处出击,所有带社交属性的互联网移动互联网产品,我必然插上一手,比如投资微博。

其实这些投资未必一定会产生多大的价值,甚至根本不是二马真正关注的。

但另辟蹊径,却一定有他们这么做的理由。比如腾讯投资拼多多,最开始并不一定想要得到多大的收益,但最终的结果确实给了马云一记闷棍。

这些不一定能干死对手,却能恶心对手,而使得对方无暇冲击自己的主渠道。

我攻击你的大本营,你的注意力被吸引而无暇进入我的领域,我的大本营就安全了。

那马云的个性,是那种退缩的人吗?你给了我一棍子,我自然会还你一记扫堂腿。

一开始也许双方还会有所克制,但时间久了,火气上来,那还磨叽什么呢?抄家伙上呗。自然竞争就愈发激烈了。



由用户鲤行者提供的知识:

市场的容量是有限的,这代表着蛋糕也是有限的,有限的蛋糕里,谁争的越多,谁的获利更多,谁就更能站在第一,掌握最终的话语权,腾讯系与阿里系是互联网的两极,目前除头条系和百度,其余的互联网企业基本上都各自划归两者的阵营。

腾讯与阿里之战

1、社交领域:腾讯目前拥有QQ以及微信,阿里虽然有钉钉以及收购了陌陌及入股新浪微博,但是这两者目前跟腾讯没法比,社交领域阿里完败。

2、金融领域:在金融领域腾讯目前拥有微众银行、微信支付、财付通、理财通等等;而阿里系的布局则有网商银行、支付宝、花呗、借呗等等,在金融领域(含第三方支付市场上)阿里更甚一筹,但是腾讯也不弱。

3、在传媒领域:腾讯目前旗下拥有及腾讯视频、天天快报、腾讯网、QQ浏览器、微视、起点读书等;阿里与之对应的拥有优酷视频、第一财经、华数传媒、阿里影业、虎嗅网、UC浏览器、书旗网等,并入股华谊兄弟、光线传媒以及万达影业等,这方面两者不相上下。

4、在新零售领域:新零售领域是两者的目前的战争焦点聚集点,阿里自己线上拥有淘宝和天猫,线下先后入股联华超市、新华都、三江购物、苏宁、饿了么、居然之家等等,而腾讯在线上入股了京东以及拼多多、蘑菇街等等,在线下则入股了步步高、家乐福、用户、中百、海澜之家、沃尔玛以及美团等等,两者犬牙交错,战争异常激烈。

此外两者之前还在共享单车、网约车、导航地图以及云领域等等都爆发过大战,可以说两者碰撞无处不在,因为一旦不进则退,故两家的战争也就越来越激烈了,毕竟目前互联网已经基本发展到瓶颈了,市场容量差不多到顶,此时分毫不得让。

这个从去年的乌镇的互联网东兴饭局(刘强东以及王兴组的局)上就可以看出了,里面一个阿里系的人都没有,除了张一鸣和雷军外,其余的企业基本都是有跟腾讯关联的,而马华腾也坐在了正C位置。否则一个互联网大会的饭局,在无论如何也不应该漏掉马云这个大佬。


由用户天方燕谈提供的知识:

未来3-5年的主战场还是阿里系PK腾讯系,它们基本已形成围绕消费的生活服务,涵盖“衣、食、住、行、娱、育”的产业生态,两家市值超10000亿美金的互联网巨头,已经统一了中国互联网江湖。阿里在电商领域占据领先优势,腾讯在社交游戏领域一家独大,除自身优势外,两家巨无霸还对处于风口的行业不断投资,企图在各自青睐的领域抢占一席之地,自然免不了正面交锋。

1、移动支付领域竞争最为激烈。

支付渠道能拥抱巨额市场的同时,还是一切商业行为的入口,阿里与腾讯对于生态支付入口必然是寸土必争。阿里最早开始布局网络支付平台,后期推出的余额宝一举打破银行多年来的垄断地位,在第三方移动支付交易份额中,阿里的支付宝已经占据了53%的市场。而腾讯推出财付通与微信平台对接,不断侵蚀支付的市场份额,2017年终于突破了40%,直逼阿里。

2、新零售之战愈演愈烈,两家目前在新零售领域的布局都是超重量级,靠买买买广泛布局。

阿里:O2O平台端(饿了么、口碑)、电商基础(淘宝和天猫)、进军线下商超(盒马鲜生、银泰、入股高鑫零售、欧尚、大润发)、完整的物流基础设施(菜鸟系统、点我达)

腾讯:O2O平台端(美团点评、滴滴,流量优于阿里)、电商(拼多多、京东)、进军线下商超(每日优鲜、永辉、沃尔玛等)、物流体系偏弱(京东物流)、社交平台优势(微信、QQ等)

3、布局交通出行平台。

阿里投资ofo、哈罗并自创永安行单车,以支付宝为入口渗透地铁、公交、高速收费站等交通领域,阿里投资滴滴、高德、小鹏汽车、车来了、立刻出行等,在地图数据造车领域企图占得一席之地。反观腾讯投资摩拜、滴滴、蔚来汽车、特斯拉、四维图新等,布局出行市场,与阿里一一抗衡,不过双方的投资目前都处于前期布局,尚未进入收获阶段。

4、外卖战役。阿里放弃美团转投饿了么,饿了么与百度外卖联手合并,扶持自身品牌口碑,腾讯投资新美大,几大风口上都是阿里和腾讯的身影。


由用户stormzhang提供的知识:

在美团、头条、滴滴三家互联网小巨头不断崛起之时,小米、美团等纷纷递交 IPO 申请书,阿里在电商领域占据绝对优势,腾讯在社交游戏领域一家独大。不管是主要的业务上还是投资的公司上,双方都想在对方的擅长领域占据一席之地。 那为何阿里系与腾讯系的火拼似乎愈演愈烈?

我们不妨简单以下几个方面简单剖析一下:

1、阿里的电商和腾讯的社交。腾讯最擅长的领域是社交,主要产品是微信、QQ,而阿里最擅长的领域是电商,主要产品是淘宝、天猫。在最擅长的领域上,主要做社交的微信基本已经普及中国大陆,但腾讯社交的国际化扩张的可能性是不大的,而阿里的电商在国内和国际化扩张都具备很大潜力。

阿里和腾讯都想在对方的领域的插一脚,阿里从来往到钉钉,腾讯从拍拍到拼多多,背后无一不是阿里系和腾讯系的火拼。

2、阿里和腾讯都旗鼓相当的支付领域。阿里掌控着支付宝,腾讯则掌控着基于 10 亿左右用户的微信支付,某种程度上来说,蚂蚁金服略占优势,主要是蚂蚁金服市场份额稍大,但微信支付用户量大也是不容小觑的。

阿里系的支付宝在腾讯 QQ 和微信上可谓是褥了不少羊毛和流量的,而微信则忧于庞大用户量的流失,封杀支付宝后,支付宝也是直接做了一个复制打开粘贴持续引流,腾讯也是毫无办法。毋庸置疑,背后仍然是阿里系和腾讯系的火拼。

3、阿里的社交和腾讯的电商。腾讯拥有微信这个社交巨无霸,于是阿里投资的微博和陌陌这两个在社交领域稍微有点名气的产品,但目前看来基本没有机会撼动微信的地位。阿里拥有淘宝的这个电商巨无霸,于是腾讯投资了京东,并且京东因其特有的自营模式,颇有对飙淘宝的气势,当然,借助于微信的熟人社交关系链,如今在三四线城市正如火如荼的拼多多对淘宝来说慢慢的也有了一定的威胁。

因此,目前来看,在对方战场的火拼上面,阿里系在社交上的钉钉用户破 1 亿,而腾讯系在拼多多上也取得了一定的成效。

4、阿里和腾讯的外卖战场。在外卖领域,腾讯投资的美团外卖与阿里控股的饿了么和口碑外卖,两者的市场份额相差不大,但目前来看,还是腾讯的投资的美团外卖略胜一筹。外卖领域背后的烧钱,无疑仍然是阿里系和腾讯系的火拼。

5、阿里和腾讯的出行领域战场。在网约车领域,阿里投资的快的和腾讯投资的滴滴合并后,快的基本目前基本不复存在,形同虚设,目前滴滴是网约车老大,阿里完败腾讯;在共享单车领域,腾讯扶持摩拜,ofo 站队阿里,阿里在网约车市场前车之鉴的思虑下,另外还投资了一个哈罗单车。

目前情况,在摩拜被美团收购,ofo 呈现强弩之末的迹象之时,阿里蚂蚁金服投资的哈罗单车强势崛起,连续融资,颇有共享单车之农村包围城市的气势。因此,阿里系和腾讯系在出行领域的火拼上,阿里系前车之鉴,略占优势。

6、阿里和腾讯的娱乐游戏战场。视频领域,长视频领域竞争态势已经形成,阿里系有优酷土豆,腾讯系有腾讯视频,短视频领域阿里系有大鱼号,腾讯系有企鹅号,在不考虑今日头条的情况下,腾讯投资快手,扶持微视,略占优势,但今日头条似有倒向阿里的倾向。游戏领域,腾讯系毫无悬念秒杀阿里系。

综上所述,不管是从衣食住行的角度看,还是从电商社交游戏的角度看,毫无疑问,阿里系和腾讯系的火拼愈演愈烈的背后,一是商业的驱动,二是竞争力的驱动。


由用户科客世界提供的知识:

阿里和腾讯的较量由来已久,阿里不止一次想入局社交,而腾讯也多次在电商领域折戟。阿里和腾讯现在几乎垄断了互联网行业,下面来具体分析一下阿里和腾讯竞争越来越激烈的原因。

第一,两家都是历史比较短的公司,都还是第一代领导集体,能清楚的看清新兴行业的前景,这样手握巨资的他们就创造出了阿里系,腾讯系。

第二,二马是能代表一个时代的优秀企业家,知道创新对于企业生存的重要性,但是因为他们也阻挡不了历史的车轮,所以投资版图惊人的相似。

第三,两家的主要业务都在国内的,而国内互联网行业人口红利渐渐消失,而在互联网领域,人是至关重要的,所以在布局相同的领域竞争都变成了补填抢人大战,而几乎不可能挖掘到新的客户群。

从以上三点就变成如今的阿里腾讯系之间疯狂的竞争。


由用户第一桶金提供的知识:

谢谢邀请。


这个问题好像很多人关心,确实阿里巴巴、腾讯两家巨头在国内太耀眼了,似乎谁也避不开。对于阿里和腾讯的所谓【火拼】,很多作为吃瓜群众的我们,似乎是希望打的越火热越好看,反正看热闹不嫌事大。


然而我要说的是,其实阿里和腾讯就算有竞争力,是商业上的正常竞争,不要去联想到什么【不和】【火拼】,搞得非要搞死对方一样。


说实话,就算是大战,现在的阿里和腾讯,已经到了谁也搞不死对方了。



两家市值都已经超过3万亿,是觉得的超级巨头


也就是说,两家都超级有钱,想通过砸钱的方式去竞争,两家旗鼓相当,谁也不会比谁差。


腾讯的核心是社交+游戏,阿里的核心是电商+金融


两家都有自己的核心业务,多年来虽然有竞争,但是都没有怎么撼动对方的核心业务。就只有一次微信的崛起,微信红包让微信支付抢占了很多支付宝支付领域的份额。


双方都通过投资不断扩大自己的业务版图


阿里巴巴所投资的融资金额超过100亿的项目主要分布在本地生活、电子商务、房产服务、广告营销、金融、企业服务、文化娱乐以及硬件八个行业,而腾讯投资的融资金额在100亿以上的项目主要分布在本地生活、电子商务、房产服务、企业服务、文化娱乐以及物流等六个行业。


双方实际都都在不断巩固自己的核心业务优势。



要说对两家巨头的发展,个人更看好阿里巴巴,一是因为业务国际化,二是组织竞争力。


最后,希望两家巨头能够不断创新,为社会创造更多价值。


由用户沐雨纵横众神聊斋提供的知识:

这不是你的感觉,这是客观事实。

无论双方如何公关掩饰,阿里和腾讯越来越多的火拼已经是大家都知道的现象了,究其原因,无外乎以下三个原因:

1、承载的硬件已经探到天花板了。

大家应该是这几年才有如此深刻的感受的,因为也就是这几年,中国的智能手机几乎开始持平,已经从一个增量市场变成了一个存量市场,这意味着什么呢?

从2010年到2014年所有,中国的移动互联网讲的故事是什么呢?移动互联网的手机数量会非常大,远远大于互联网的电脑数字(这也是事实),这么大的规模,这么大的用户使用时长,这是多么大的想象力啊!

我举个例子大家就明白了:

在2010年我在创新工场的时候,一次上厕所,旁边有两个大哥也在上厕所,一个问另外一个:你说移动互联网真的像他们说的那么大规模吗?(那时候创新工场谈论的,基本上都是未来,市值等激动人心的事情)

另一个回答说:当然了,今天的互联网的生意,是一个万亿美元的市场,而这万亿美元是以这些PC为基础的,手机的数量将来会是电脑的十倍以上,而且用户使用手机的时间会多于电脑,你想想这是多么大的市场?至少十倍。

当时我还是一个初入行业的小兵,今天看起来,这样的评价并不为过。

但是2014年之后,手机存量市场已经完成了功能机到智能手机的更换,各大手机厂商已经开始争夺对方的市场的时候,这意味着移动互联网的用户数,已经有了天花板,这个天花板就是中国智能手机的总数。

举个最简单的例子:中国如果有10亿智能手机,并且未来十年的想象力也就是每年都稳定在10亿手机,在这种情况下,腾讯的任何一个产品,都不会有11亿的中国智能手机用户,这已经是一个硬性条件了。

换句话说,腾讯也好,阿里也好,靠着过去智能手机每年增长2亿用户的这种方式来带来的用户增长的方式,已经不能持续了。

问题是,股民们,股东们对腾讯阿里们的预期不会随着腾讯阿里的市场趋于平稳而放弃自己的预期,他们还是希望股票涨涨涨啊!

这就好比什么呢?这就好比你一个男人,在16-24岁期间,能够每天晚上和你女朋友来一发(因为你的身体素质在持续增长阶段),但是到了30岁,你的身体素质不下降就不错了,你的女朋友/老婆还希望你能两天来三发,你能怎么办?你也很绝望啊!

看着你老婆/女朋友的眼神,你痛下决心,吃起了伟哥。

腾讯和阿里们,也是一样,在不断的吃伟哥。

下面我们来说说这两位的伟哥都是什么

2、面对市场情况下,阿里腾讯们的策略。

实际上这种情况下,可供选择的策略并不多,最容易起效的,很明显不是从头开始开发,创新完全新的东西。因为创新这种东西,胡乱搞的失败几率极高,高到什么地步?高到苹果一年也不会尝试几次的地步。

更别说以抄天下闻名天下的腾讯,和以嘴炮闻名天下的阿里了。

所以最快的方式,就是什么呢?就是别人做啥赚钱,我也做啥。

说得不好听的,腾讯和阿里在这方面的策略,比街边小商小贩看到隔壁猪脚饭赚钱,自己也搞猪脚饭没啥区别。

当然,为了差异化,显得自己没有抄,大概就是别人是隆江猪脚饭,我开的是龙江猪脚饭而已。

再有头脑一些的,产品经理有些思维的,就是你开猪脚饭,那我就开黄焖鸡么。

大家明白了吧,没那么多商业策略,数据,大道至简,腾讯和阿里的商业策略,并没有因为公司股价的增长而变得诡妙,从大道理上来说,就是个开便利店的策略。

你会问我就这么简单?这也太简单了吧?

呵呵呵哒,图样图森破。

大道至简,落地至繁。

简单的策略,但是有效,但是这种有效,是需要大量的人力物力资金来拼的,这就像打仗,说起来就是我把这一座城拿下来,我们就赢了。问题是怎么拿下来呢?

这就是我们今天看到的结果,双方在各自的领域坚挺的同时,不断通过收购(买猪脚饭店家),涉足对方的业务(我也卖你家凉菜)的方式来争夺对方的市场。

到这里你会问我,难道这两家吃相就这么难看?为什么感觉美国的谷歌,Facebook,微软,亚马逊这么长时间人家就不这样呢?

这就是我要说的第三个问题:

3、中国互联网公司和美国互联网公司的异同导致他们的策略不同。

首先,阿里和腾讯,是有“原罪”的,这个原罪就是,这两家公司的产品和商业模式,都是2000年前后,中国互联网界“C2C”也就是copy to china的产物,换句话说,两家公司的崛起,根本不是原创,换言之,骨子里没有自身的坚持。这种原罪,自然会有两个意识:别人抄了我咋办?我得赶紧再抄点别的防止我落伍。

而我们说的Facebook,谷歌,微软(当然这货再说,乔大爷总说比尔盖茨抄他的),亚马逊,每一家几乎都有独创的情况。

这就好比你家是天字第一号的肉夹馍,肉夹馍是你原创的,已经几十年了,你会想着我做一下旁边比较好的猪脚饭么?

当然,这只是第一个原因,还有个原因,是中国互联网界的“先天不足”,那就是【难以国际化】

这里先说一件事情,大家以为美国的互联网产品只在美国用么?错了,美国的互联网产品几乎是给全世界(除了中国地区)之外的所有国家用的。

巴西人会用Facebook,韩国人也会用。同样,他们也会用亚马逊,也会用谷歌。

这里有两个原因,一个原因是美国的标杆作用,很多国家觉得用美国的东西是最高等级的(尤其是印度,之前我们做海外移动互联网的时候去印度调研,印度人特别迷美国),第二个原因是,美国的产品是英语系的,而英语系的产品,几乎在全球是通用的。

以上两个原因,加上互联网产品天然就有垄断性(这个证明题我在别的答案里说过了,有兴趣的朋友自己翻翻看),造成了美国产品的市场远远不止美国,这也一定程度上让美国的互联网公司做自己的东西。

当然,这么说也不能一直往美国互联网公司贴金。这几个公司也不是互相没搞事儿,比如谷歌也做过自己的电商,结果呢,黄了。谷歌也做过自己的社交,结果呢,黄了。现在还在做(贼心不死,马云附体啊)

Facebook和亚马逊一样,也拼命做人工智能,只不过方向不一样。

微软呢,也做过互联网,做过社交,黄了之后,开始做云服务。

应该这么说,商家都是逐利的,市场有限的时候,为了股价自然会抄,会火拼,只不过是个程度问题。

而这个程度问题,在美国互联网公司中,因为原创,文化,以及市场规模的原因(比如你与其累死累活把别人抄了,有这时间不如搞好下一个时代呢),这种互相抄,进入对方阵营的火拼思路和套路,不是公司策略的主流。

而在中国,由于市场受限,国际化不利,也没胆子尝试一个未来(毕竟自己今天的成果都是抄别人的,你指望这样的思路能看清什么下一个时代的未来,然后投重金去试?别闹了,我们还是聊聊世界和平的事儿吧),抄别家的,拿别家的,把别人已经赚钱的放到自己兜里,最终成为全中国最大的猪脚饭连锁店,给股民一个交代。

就此结束。

当然以上有戏说的成分,我相信这两家公司里,尤其是腾讯,还是有一些有志之士有创新和做一番事业的心的,只不过不是主流,我也就不赘述。(不赘述不代表没有哈)

另外,表扬一下马云马老板,在今天的市场,马云并不是一个只看着今天市场有多大,拼命火拼腾讯的人,阿里这么多年的很多布局,坦白的说,个人认为比腾讯高明。腾讯由于是做产品的小步快跑的思维,实际上有些目光短浅,人工智能,智能硬件,无人驾驶,云服务,量子计算,机器人等一个都没赶上,成天想着卖游戏,我曾经在几个回答里说过腾讯今天的策略和思路匹配不上自己的万亿市值,因为市值本质是想象力,而今天的腾讯,实在没什么想象力。

总的来说,中国互联网的火拼,源于市场规模的天花板,以及自身的“原罪”以及“先天不足”,但作为一个互联网从业者,还是真心希望这几家公司,不要总在咱们这一亩三分地里窝里横,有本事的,不要只看着这10亿级别的市场,海外还有几十亿呢,凭什么都便宜他们美国人啊?

这一点我特别喜欢华为,真正中国人的骄傲。


我是江南沐雨,纵横文学《众神聊斋》作者。


由用户吴怼怼提供的知识:

因为互相都动了对方的蛋糕,腾讯系的拼多多,社交电商动了阿里电商的蛋糕,此外还有京东天猫618二选一,微信给京东大力扶持,微信屏蔽阿里淘口令,阿里的内容电商也在瓜分腾讯公众号的生态流量。移动互联网碎片化流量入口的生态环境下,腾讯和阿里的生态界限也越来越模糊,似乎谁也无法圈地自萌,让自己的用户乖乖地呆在自己的一亩三分地里。


1、社交电商动了社交的蛋糕,还是电商的蛋糕?

社交老大腾讯曾经坚定地抱着电商梦,先有拍拍后有易迅,本以为自己拥有数量庞大的社交用户,能够轻松堆砌社交电商的壁垒,结果反而被淘宝围追堵截,利用qq和微信的社交流量发展着淘宝客业务和淘宝用户维系业务。

电商梦碎之后,腾讯投资了京东,把拍拍,易迅电商事业部打包出售给京东,并在微信九宫格上给了京东入口,可以说很大方了。

就这样,阿里和腾讯双方过上了,你看不惯我,你也干不掉我的塑料兄弟人生,结果出现了个变数拼多多,靠着微信的社交流量玩裂变,拼多多发展得实在太快,据说连阿里都感受到了它的威胁,专门成立了淘宝特价版客户端应对。

不管怎么说,搅局者拼多多一头撞破了电商和社交的界限,让腾讯看到了社交电商的巨大想象空间。

在《财经》杂志的一篇采访中,拼多多创始人黄峥表示,相对于越来越重的淘宝,拼多多千人千面的信息流商品推荐以及社交裂变,优势明显。

随之而来的618电商节,京东天猫二选一,腾讯微信在搜一搜给京东开了流量入口,搜索直达商品页面,顺便又屏蔽了淘宝淘口令,双方摩擦再次升级。


2、内容电商截糊公众号、小程序电商流量

最繁荣的内容生态要数公众号了,卖货的内容创业者,靠着公众号文章导流,搭建商城,再加上小程序的助力,实现了自己的商业闭环。当然,这只是少部分人的选择,更多的人仍然选择开淘宝店,也就是说,他们正在把自己的微信粉丝用户导流到淘宝店里,以往,社交和电商是两个互不干扰的场景,而如今,则变成两个相互依托的场景。

看到了内容电商的繁荣,淘宝也紧跟着推出淘宝头条,实现内容引流,并上线淘宝群功能,截流了公众号和小程序的部分用户。


3、二者的战略布局大致趋同,竞争在所难免

比起all in ai 独自孤独玩耍的百度,阿里和腾讯的战略布局大致趋同,腾讯有腾讯视频,阿里就买下优酷土豆,腾讯投资美团,阿里买下饿了么,阿里系的美团买下摩拜,阿里投资ofo和哈罗单车,微信重启短视频应用微视,阿里宣布发布短视频应用独客,连阿里最引以为傲的支付宝,腾讯也养出了微信支付这个强敌。

大家彼此彼此,各不相让,市场就这么大,用户就这么多,互联网发展了二十多年,移动互联网也发展了6、7年,流量红利已经在消退,线上线下获客成本都在增加,往后的每一步发展都至关重要。


我是吴怼怼,虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者,专注互联网科技文娱解读,更多深度解读,欢迎关注我的头条号。

请注意:本内容来自悟空问答,版权归悟空问答所有,本网旨在传播知识,不代表本网赞同以上意见,如有任何问题请与本网联系!

根据您访问的内容,您可能还对以下内容感兴趣,希望对您有帮助:

阿里系,百度系,腾讯系,哪个更强大

答:按照目前来看的排名是: 1、腾讯 2、阿里 3、百度 百度最近几年缺少创新,逐渐有掉队的趋势!

今日头条是腾讯系还是阿里系?

答:今日头条既不是腾讯也不是阿里,不过这两天传出来,阿里投资今日头条,今日头条的回复是不予置评,但阿里辟谣了,所以应该是没有投资!

客观分析腾讯系vs阿里系,拼多多与淘宝,哪个更好做

答:绝对淘宝的好。

阿里系腾讯系十年后各自优势,是阿里系更强还是腾...

答:很难说啊,要看后期发展了。而且从某种角度来说他们的方向并不一致。所谓强弱也要有可比性吧。。。。

快滴和滴滴合并后,现在属于阿里系还是腾讯系?

答:这是独立体系 阿里腾讯他们属于投资者 没有抉择权

阿里系,百度系,腾讯系,哪个更强盛?

答:电子商务和金融,是关乎国家经济命脉的,只要抗住了,将来必定飞黄腾达,是红顶商人。腾讯嘛,增长空间已经不大了,青春期已过,现在是壮年期,现在抱大腿只能当狗腿子了。百度不评论,唯一靠技术而不是靠业务吃饭的,除非又有新的技术变革或者...

腾讯系音乐与阿里系音乐软件有哪些

答:音乐软件三分天下,海洋系、腾讯系、阿里系 具体软件如下: 海洋系软件是:酷狗、酷我 腾讯系软件是:QQ音乐 阿里系软件是:天天动听 虾米音乐 目前酷狗酷我合并后市场份额第一位;腾讯系与海洋系 音乐版权共分享 ,阿里音乐单干

腾讯系都有哪些app,阿里系也都有什么app.就是他们...

答:腾讯:QQ、微信、QQ浏览器 阿里:淘宝、支付宝 qq:不仅可以在各类通讯终端上聊天交友,还能进行免费的视频、语音通话,或者随时随地收发重要文件,并可与移动通讯终端、IP电话网、无线寻呼等多种通讯方式相通,这些强大的实用、强大的功能 微信...

移动19元套餐资费中,阿里系,腾讯系,某系是甚意...

答:看你发的图片上国内流量才30M,其他的都是定向流量,一个月19元肯定不够,这30M流量还不够使用定向流量那些软件里面一天广告的流量,最好另外再开一个合适的流量包,要不然用完这30M收费就高了。我是把常用的号码改成最便宜的套餐,再另外办一张...

有谁知道那些公司属于阿里系的,那些属于腾讯系的...

答:问题太广

声明:以上内容由用户提供,并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥,请与不良与违法信息举报中心联系:513175919@qq.com

标签 :科技  财经  2017中国经济年报  

www.book1234.com true http://www.book1234.com/w/tfyrkx/ykwyyykzjrywzyftrtx.html report 38778
娱乐时尚
科技资讯
历史文化
真视界
旅游美食
精彩图文
我爱我车
母婴健康
关于本站 | 广告服务 | 手机版 | 商务合作 | 免责申明 | 招聘信息 | 联系我们
Copyright © 2004-2018 book1234.com All Rights Reserved. 布客网 版权所有
京ICP备10044368号-1 京公网安备11010802011102号