与华为并称“中华”曾是世界第四大巨头今下场“凄凉”无人理

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责任编辑:鲁晓倩
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企业界有个有趣的现象,就是很多领域都存在双雄,比如饮食领域的可口可乐与百事可乐,体育用品领域的耐克与阿迪达斯,科技领域的苹果iOS与谷歌安卓,中国互联网领域的腾讯与阿里巴巴。除此之外,还有国内通讯领域的华为与中兴。

如今提及中兴,无论是社会美誉度还是企业实力,都像是华为的“小弟”。但其实倒退十年前,中兴却是华为最强大的对手之一,名列全球第四大通讯设备巨头,全球市场份额10%。只不过中兴在前进的道路上出现战略失误,逐渐与华为拉开距离,后来又被美国全面制裁,对美国俯首称臣后在核心业务上逐渐掉队,失去了往日荣光,在华为的光芒掩盖下落寞无人理会,让人不胜唏嘘。

与华为草创里的筚路蓝缕相比,中兴可谓是含着金汤匙出生的天之骄子。1985年,航天691厂的技术专家侯为贵被派到深圳,创办了中兴通讯。巧合的是中兴比华为早成立了2年,而中兴创始人侯为贵也比任正非大了2岁,但国资背景的中兴起步资金280万元让2万元起家的华为只有羡慕的份儿。

上世纪九十年代,国内电信设备市场进入喷薄期,电话进入寻常百姓家,这就催生了程控交换机的巨大市场。中兴华为趋势而起,很快将盘踞在国内市场的外国通讯设备商赶出国门,此时的后起之秀还有巨龙通信与大唐电信,四家公司并称“巨大中华”,一时传为美谈。

然而到了九十年代后期,随着国内通讯设备市场格局的稳定,中兴华为的竞争开始加剧,一度到了水火不容的地步。两家公司互挖对方的核心员工,刺探对方的技术路线,甚至冒充对方的工作人员去客户那里截标,手段层出不穷。华为在内部叫中兴“26”,意为二流企业,中兴在内部叫华为“28”,比26还多了个2。

在2000年左右,国内的3G牌照还未发放,此时通信技术上出现了替代品——小灵通,中兴抓住机会大赚了一笔,并拉近了与华为的差距。华为由于选择在3G上孤注一掷,差点没撑过那几年。但后来3G牌照发放后,华为倾注心血的WCDMA成为技术主流,从此进入发展快车道。到了2018年,华为年收入突破7200亿元,而中兴的收入仅为855亿元,已不足华为的八分之一。

2018年3月,美国商务部突然宣布对中兴实施全面制裁,禁止中兴在未来7年内购买使用美国的产品和技术,这突中其来的决定彻底打乱了中兴正常的经营活动,随后中兴发公告称“公司主要经营活动已无法进行”。

此时已经退休的创始人侯为贵不得不重新出山,带领时任中兴董事长的殷一民和总裁赵先明连夜奔赴美国。三个月后美国同意解除禁令,但中兴付出了10亿美元罚款、辞退现有管理层并重组美国人认可的管理层、聘请美国人做公司监事、经营活动上报美国的惨重代价。

中央广电总台国际在线发布评论称:中兴事件只是一起企业违规的个案,但中国政府出于以民为本的考虑,投入大量资源与美方严正交涉,终于换回了中兴一条活路。国际型企业就要有国际范儿,不要当“巨婴”,不要用商业利益来裹挟政府。中兴事件对中国企业是个镜鉴,中国企业必须进一步提高创新,尽快把核心技术掌握在自己手中。从官方媒体的评论中可以看出,除了中兴公司付出的代价外,政府同样付出了相当大的资源才换回了中兴的一条“活路”。

“复活”后的中兴很快宣布投入5G的研发当中,但此时已经通讯设备市场已经变了天。由于中兴华为被美国打压,三星乘机而起,如今已经夺得了5G市场30%以上的份额,而中兴的市场份额不足5%,被昔日不入流的三星全面碾压。随着通讯设备市场竞争的加剧和5G技术的复杂,或许中兴将逐渐掉队,退出一线厂商梯队。

任正非接受外媒采访时说过,这个世界从来没有公平可言,靠的都是实力。正所谓人无远虑必有近忧,中兴作为国内千亿级的巨头公司,如果不加强核心技术和基础实力的夯实,迟早也是别人的“盘中餐”。你觉得经历制裁的中兴还能恢复往日的辉煌吗?


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